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Microsoft Office Project - Black Belt 2003 / Nivel Master
 




 
Cursos > Administración de empresas y economía > Gestión de proyectos

Microsoft Office Project - Black Belt 2003 / Nivel Master

Precio: A Consultar
Duración: 14 horas
Metodología: presencial
Certificado:
Ubicación: Madrid, Barcelona, España
Centro: International Institute for Learning Spain
IIL es una empresa de consultoría y formación a nivel profesional consagrada a ayudar a las compañías para que alcancen la excelencia en gestión de proyectos y disciplinas relacionadas, incluyendo Microsoft® Project y Six Sigma.
Teléfono: 91 503 0210
URL: Visitar web site del curso
 
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Dirigido a

Diseñado para los integrantes de la Oficina de Dirección de Proyectos (PMO) que necesitan desarrollar estándares y realizar personalizaciones en MS Enterprise Project Management.


Requisitos previos

Debe estar acreditado y/o certificado en Orange y Blue Belt. Residentes en España.

Descripción, temario, y otros

Implementando el Project Server (PS) y sus posibilidades de estandarización

 Determinar las necesidades de informes en la empresa

 Establecer los campos particulares de la empresa para resolver las necesidades de informes:

- Determinar las reglas del negocio para los semáforos (indicadores) rojo/amarillo/verde en los informes

- Vistas a estandarizar en Enterprise Global

- Crear el proyecto administrativo para categorías de tiempo que no forman parte del proyecto

 Utilizar plantillas de proyecto y publicarlas como plantillas de la empresa

Administración de los Recursos de la Empresa: El “Pool” Corporativo de Recursos

 Establecer el “pool” corporativo de recursos

- Recursos genéricos frente a reales

- Sincronización con el Windows Active Directory

 Estructura de Detalle de Recursos (Resourse Breakdown Structure o RBS)

 Codificar los campos de habilidades: campo de valor individual frente a campo de valor múltiple

 - Modelar y nivelar las cargas de trabajo a través de todos los proyectos de la empresa

- Saber como resolver las sobre asignación de recursos a través de todo el portafolio

 Utilizar el “pool” corporativo de recursos

- Recursos genéricos frente a recursos reales

- Recursos propuestos frente a recursos comprometidos

Hacer proyecciones de demanda de recursos para un periodo de 3 – 6 meses

Servicio a los altos directivos: optimizar el portafolio de proyectos

 Desarrollar tableros digitales que resuman los portafolios en una pantalla utilizando Web Parts

 Desarrollar vistas personalizadas del portafolio para los altos directivos

 Utilizar el Portfolio Analyzer para profundizar en las causas de los problemas observados

 Utilizar el Portfolio Modeler para desarrollar escenarios “qué pasa si” (what-if) para solucionar esos problemas

Personalizar el Project Server

 - Lanzar nuevos gerentes de proyecto en su metodología corporativa

- El espectro de posibilidades con Project Guide

- Conciencia sobre la experiencia que se requiere contratar para personalizar Project Guides

 Desarrollar una guía de proyectos (Project Guide) personalizada a su empresa

 Las posibilidades que ofrece Project Data Services (PDS) para personalizar Project Guides mediante su programación

 Ampliación del Olap-cube con nuevas medidas y dimensiones para facilitar mayor análisis

Utilizar SQL-queries para obtener información sobre recursos humanos y facturación.




Más información: Visitar web site del centro

 
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