| Precio: |
395 € |
| Duración: |
200 horas |
| Metodología: |
On Line |
| Ubicación: |
España |
| Centro: |
ACEDIS Formación |
| Teléfono: |
902905018 |
| URL: |
Visitar web site del curso |
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Dirigido a
Dirigido a responsables de proyectos, emprendedores, profesionales del mundo empresarial, jefes de proyectos, supervisores de jefes de proyectos. Licenciados y estudiantes en Empresariales.
Requisitos previos
No hay requisitos específicos.
Descripción, temario, y otros
Justificación / Objetivos
Un proyecto es una empresa única e irrepetible. Debido a que cada proyecto es único, su resultado nunca puede predecirse con absoluta fiabilidad. La gestión de proyectos tiene como finalidad lograr los objetivos finales frente a todos los riesgos y problemas que van surgiendo en el proceso.
Las teorías, métodos y técnicas de gestión han ido evolucionando a lo largo del tiempo, experimentado un gran impulso con la aparición de diferentes herramientas informáticas que han permitido alterar, en gran medida, las tareas del proceso de gestión.
Los métodos y técnicas empleadas en la gestión de proyectos no son una panacea para resolver todos los problemas de gestión. En la mayoría de los casos, la mala gestión de un proyecto no proviene de los métodos, técnicas o herramientas utilizadas, sino de la imposibilidad de los directivos de aplicar los medios adecuados.
Muchos de los sectores de actividad profesional, tales como el Medio Ambiente, Energías Renovables, Recursos Humanos y Marketing y Ventas, con frecuencia están basados en el desarrollo de proyectos que implican numerosas actividades, con presupuestos y períodos de ejecución limitado.
Ante esta coyuntura, ofrecemos el presente Curso de Gestión y Dirección de Proyectos , con la intención de cubrir todas las facetas de las distintas disciplinas que se conjugan en la dirección de un proyecto.
El objetivo de nuestro curso es mostrar al alumno toda la metodología que implica la Gestión de Proyectos, abarcando todas sus fases: definición, planificación, ejecución, seguimiento, etc., desde un punto de vista funcional, técnico y económico. Esto implica una labor multidisciplinar que simplificaremos centrándonos en aquellos puntos críticos en la práctica laboral.
En este curso el alumno aprenderá a:
Conocer qué es un proyecto, cuál es su entorno y a qué está sometido.
Comprender los puntos de vista desde los que se puede contemplar un modelo de gestión de proyectos.
Aprender en qué consiste la programación de proyectos y conocer las herramientas informáticas más importantes.
Conocer los principales criterios de selección de proyectos y características de un contrato.
Aprender las decisiones que se toman en la gestión de compras de un proyecto.
Gestionar eficaz y eficientemente los recursos de un proyecto.
Controlar los costes de un proyecto según distintos métodos.
Conocer la importancia de la calidad en los proyectos.
Dominar las herramientas que permiten evaluar la calidad de un proyecto.
Entender la importancia del buen funcionamiento del equipo de trabajo para la consecución de los objetivos del proyecto.
Aprender el papel del director del proyecto y las herramientas de las que dispone para el buen desarrollo del mismo.
Temario cubierto
MÓDULO I - TEORÍA GENERAL DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS
U.D. 1 FASES Y PROCESOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS
Objetivos del Módulo I
Introducción a la gestión de proyectos
Tipos de proyecto
Fases de un proyecto
El marco de la gestión de proyectos
Modelo de fases de la gestión de proyectos
Modelo de procesos de la gestión de proyectos: los procesos estratégicos de la gestión de proyectos. Los procesos de soporte de la gestión de proyectos. Los procesos operacionales de la gestión de proyectos
U.D. 2 PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS: ELEMENTOS Y HERRAMIENTAS
La programación de proyectos: elementos y herramientas de la programación de proyectos. Control y seguimiento de la programación de proyectos
Diagrama de gantt
Gráfica de hitos
Diagrama de red
Aplicación de las técnicas pert
Diagrama de tiempos con interdependencias
Método del camino crítico, cpm
Control y seguimiento de la programación
Informes de progreso
Metodologías y herramientas de la gestión de proyectos
Distribución del trabajo
El director de proyectos
El manual de coordinación
Normas y reglamentos
Herramientas informáticas de la gestión de proyectos
Gestión integrada de proyectos
Beneficios de los sistemas de gestión integrados
Software de gestión de proyectos
Características del superproject
Aplicación de superproject a la gestión de proyectos
Entrada de datos
Seguimiento y control
Aplicación del superproject a la gestión de proyectos
Gráficos e informes
Planificación y seguimiento
Gestión de recursos
MÓDULO II - LA GESTION COMERCIAL Y DE COSTES DEL PROYECTO
U.D. 1 SELECCIÓN DE PROYECTOS
Objetivos del Módulo II
Criterios de selección de proyectos
La gestión del contrato
U.D. 2 GESTIÓN DE COMPRAS Y RECURSOS
La gestión de compras: el ciclo de compras. Clasificación y control de compras. El control de los costes de compras y de la subcontratación
Gestión de recursos: Metodología. Histograma de recursos necesarios y disponibles. Nivelado de recursos. Planificación con restricción de recursos o calendarios. Planificación de recursos multiproyecto
Optimización de recursos
Métodos de nivelación
Asignación óptima de recursos
Métodos para la optimización de recursos
Programación de costes y aceleración temporal
Pendiente de costes
Optimización de costes y tiempos
Curva de costes totales
U.D. 3 PLAN DE COSTES/INGRESOS Y SEGUIMIENTO
Estimación de costes. el plan de costes e ingresos. El plan de tesorería
El control y seguimiento de costes y plazos del proyecto: Método del valor ganado. Métodos de los hitos de pago
Control de costes
Método del valor ganado
Métodos de los hitos de pago
MÓDULO III - LA CALIDAD EN GESTION DE PROYECTOS
U.D. 1 PLAN DE CALIDAD
Objetivos del Módulo III
Introducción a la calidad
Concepto de calidad
Evolución del concepto de calidad
Plan de calidad en proyectos
Planificación de la calidad
Herramientas y técnicas para planificación de la calidad
Aseguramiento de la calidad
Inputs al proceso de aseguramiento de la calidad
Control de calidad
Inputs al proceso de control de calidad
U.D. 2 GESTIÓN Y HERRAMIENTAS PARA LA EVALUACIÓN DE LA CALIDAD
Gestión de la documentación y gestión de la configuración
La gestión de la documentación
Gestión de la configuración
Codificación de Nombres
Herramientas para la evaluación de la calidad del proyecto: herramientas de calidad. Gestión de los riesgos del proyecto. Auditores de calidad. Costes de la calidad. Norma ISO 10006 (1997)
Diagrama de pareto
Diagrama de causa efecto
Histogramas
Diagrama de dispersión
Estratificación
Hojas de verificación o comprobación
Auditoría de calidad de proyectos
Los costes de la calidad
ISO 10006 (1997)
Aplicaciones
Ventajas y Desventajas de la norma ISO
10006
MÓDULO IV - LOS RECURSOS HUMANOS EN EL PROYECTO
U.D. 1 EL TRABAJO EN EQUIPO
Objetivos del Módulo IV
El trabajo en equipo: factores de influencia en el trabajo en equipo. Ventajas del trabajo en equipo. Roles dentro del trabajo en equipo. El consenso sobre los objetivos dentro del proyecto
Factores que favorecen el desarrollo grupal
Comunicación e interacción
Ética de trabajo y actitud personal
Ventajas e inconvenientes del trabajo en equipo
U.D. 2 EL DIRECTOR DEL PROYECTO
El director del proyecto: Liderazgo. el poder u cómo utilizarlo. Motivación. Técnicas de motivación. Teorías vigentes
Líder vs. liderazgo
El poder y cómo utilizarlo
El comportamiento político en las organizaciones
¿Qué es la motivación?
¿Qué puedo hacer par motivar a los miembros del equipo de trabajo?
Prácticas de reconocimiento del esfuerzo de los miembros del grupo
U.D. 3 HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN PROYECTOS
Herramientas para la gestión de proyectos: la comunicación interna y las presentaciones excelentes. Técnicas de las reuniones eficaces. La gestión del tiempo. Técnicas de negociación. Resolución de problemas. Afrontamiento positivo de conflictos
La comunicación interna y las presentaciones excelentes
Cómo funciona la comunicación
Cómo facilitar una comunicación eficaz
El manual del empleado
Comunicaciones escritas
Boletín Informativo
Comunicación electrónica
Reuniones
Retiros
Comunicaciones informales
Estudios de actitud del empleado
Procedimientos de apelación
Programa de asistencia al empleado
Sistema de sugerencia
Premios de reconocimiento
Presentaciones excelentes
Técnicas de las reuniones eficaces
Preparación, su importancia
La gestión del tiempo
Lista de tareas
Establecer objetivos
Objetivos de direccionamiento
Las técnicas de negociación
El conflicto en la organización (conflicto laboral)
Conflictos entre la sede central y sus subsidiarias
Conflictos entre jefes de departamento
Conflictos entre el jefe y sus subordinados (y viceversa)
Conflictos entre personas de un mismo departamento
Conflicto entre los objetivos de la organización y los objetivos individuales de sus miembros
Conflicto entre el individuo y su trabajo
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