| Precio: |
A Consultar |
| Duración: |
60 horas |
| Metodología: |
presenciales |
| Certificado: | Sí |
| Ubicación: |
Gijón, España |
| Centro: |
FENA Business School |
| Teléfono: |
985 180 152 |
| URL: |
Visitar web site del curso |
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Dirigido a
El Curso está dirigido a profesionales de Recursos Humanos que deseen conocer prácticas exitosas y experiencias innovadoras.
Requisitos previos
Consultar
Descripción, temario, y otros
OBJETIVOS
Adquirir los siguientes conocimientos y técnicas: presentar prácticas innovadoras implantadas en empresas de diferentes actividades o sectores en España. Fomentar la reflexión de los participantes en torno a los nuevos paradigmas de gestión de personas. Contribuir al intercambio de experiencias, opiniones y conocimientos entre los participanetes, de forma que la experiencia de todos se sume en un proceso formativo de caracter eminentemente práctico y participativo.
SISTEMA DE EVALUACIÓN
FENA Business School y la Fundación Personas y Empresas harán de un Certificado de Curso Superior en Nuevas Tendencias en Recursos Humanos. Para superar satisfactoriamente esta formación se debe alcanzar el mínimo de asistencia exgida: 80% de las sesiones. La realización del Curso Superior en Relaciones Laborales y Curso Superior en Nuevas Tendencias en RR.HH., junto con la realización del Programa de Desarrollo de Directivos dará acceso a la titulación MBA Executive especializado en RR.HH. y Relaciones Laborales.
METODOLOGÍA
Metodología práctica, con análisis de casos prácticos y experiencias exitosas.
Los contenidos proporcionan los elementos clave y herramientas prácticas necesarias para que los participantes puedan desarrollar y promocionar su carrera profesional.
Además el claustro de profesores esta integrado por destacados profesionales de prestigio nacional e internacional procedentes del mundo de la empresa.
PROGRAMA
Módulo I. Nuevos paradigmas de la gestión de personas (10 horas)
Estrategia integral: Del negocio a las personas
Estrategia integrada: De las personas al negocio
Visión Global: Estrategia integral e integrada. Gestión del talento, del compromiso y de la cofianza
Estructura de un departamento de RR.HH. Con visión de cliente interno
¿Cómo gestionar el talento en la diversidad? Las personas como centro de la gestión
Valores culturales, estrategia corporativa y gestión de personas
Globalización, responsabilidad social corporativa, calidad de vida laboral y diversidad
Gestión de personas en la empresa del siglo XXI
Módulo II. Gestionar el cambio y las personas en procesos de cambio (10 horas)
Procesos de adquisición y fusión
Procesos de reestructuración de plantillas
Procesos de outsourcing y spin-off
Procesos de cambio de cultura y cambios organizativos
Procesos de comunicación y cambio organizativo
Diversidad e igualdad de oportunidades
Diversidad de género y planes de igualdad
Diversidad generacional: talento senior
Diversidad cultural y social: integración y trabajo en multinacionales
Diversidad de talento
Módulo III. Revisión de los grandes sistemas de gestión (10 horas)
Las competencias: El ADN corporativo
Las competencias como catalizador del sistema integrado de gestión de personas
Modelos integrados de gestión de competencias
Políticas de RR.HH. Y gestión por competencias: Aplicaciones en procesos clave de gestión de Personas
Cultura de empresa y sistemas de gestión de personas
La gestión del compromiso, la gestión del desempeño y la gestión del rendimiento
Módulo IV. El paradigma de la gestión del talento (10 horas)
El modelo integral de gestión del talento: La atracción, la evaluación y el desarrollo del talento.
La adquisición del talento
El desarrollo del talento
Módulo V. La gestión del talento directivo (10 horas)
Diseño de development center: modelo y variables de diseño
Gestión del assessment center (desarrollo del feedback)
Identificación del talento: Análisis y evolución
Nueva visión de los estilos de liderazgo: liderazgo positivo
Desarrollo de habilidades de liderazgo
Retención del talento: Modelo de ecosistema de compromiso
Coaching interno y externo
Mentoring: el mentor, los roles del mentor, estrategias de mentoring
Reskilling. Transición de carreras profesionales
Outplacement: análisis de diferentes opciones profesionales
Módulo VI. El clima laboral sostenible y la comunicación (10 horas)
Modelos de estudio de satisfacción de las personas
La gestión del compromiso: variables organizativas y motivacionales
Metodologías de análisis y diagnóstico: cuantitativas y cualitativas
La encuesta: parámetros, estructura y contenido
Gestión de los resultados: comunicación y feedback
Sistemas de desarrollo de los planes integrales de acción
Estrategia corporativa y comunicación interna
El papel de la comunicación interna en la dirección de personas
Nichos de impacto de la comunicación interna
Implementación y desarrollo de la función de la comunicación interna
Dando visión a la misión
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