| Precio: |
A Consultar |
| Duración: |
14 horas |
| Metodología: |
On Line |
| Certificado: | Sí |
| Ubicación: |
Madrid, Barcelona, España |
| Centro: |
International Institute for Learning Spain |
| Teléfono: |
91 503 0210 |
| URL: |
Visitar web site del curso |
|
|
|
Dirigido a
Dirigido a quienes utilizan el MS Project Professional 2003 en el modo de empresa (Enterprise Model) junto con el Project Server para gestionar una cartera o portafolio de proyectos corporativos.
Requisitos previos
Los participantes deben haber realizado el curso de Orange Belt o poseer la Certificación Orange Belt mediante auto-estudio. Residentes en España.
Descripción, temario, y otros
· El cronograma es un modelo simple de la realidad compleja
· Añadido de detalles: qué se pierde y qué se gana
· Establecimiento de directrices para los planificadores de proyectos
Enfoques de planificación del programa: elegir el mejor enfoque de acuerdo a su situación
· Ruta crítica y Ruta crítica de los recursos
· Valor devengado y Cadena crítica
· Cronograma hacia delante
Visión General del Project Server (PS)
· Los diferentes usuarios y beneficios de PS. Trabajar en un ambiente estandarizado: formatos, calendarios, campos y vistas
· Publicación de sus proyectos en la base de datos de PS. Trabajar con una base de datos corporativa de proyectos
Utilizando un “pool” corporativo de recursos
· Recursos reales y genéricos, Concepto de la planificación sobre la base de habilidades
· Formación del equipo, Tabla de substitución de recursos, Programando recursos: Propuestos vs. Comprometidos, Asignando Recursos: Solicitudes vs. Demanda, Disponibilidad, Manejo de Inconformidades
Utilizando el Project Server 2003 como sistema de seguimiento y control de los proyectos
· Seguimiento del compromiso de los miembros del equipo
· Recopilar informes de tiempo de los miembros del equipo con horas reales y horas remanentes, utilizando Project Web Access o Microsoft Outlook®
· Verificar los informes de tiempo para los jefes de proyecto utilizando Project Web Access. Transferir los datos de los informes de tiempo a calendarios Project 2003, Control del avance real y actualizar el pronóstico utilizando Project 2003
Gestión de riesgos, problemas, documentos e informes de progreso
· Espacios de trabajo compartidos, Definir y gestionar riesgos y problemas
· Publicar documentos del proyecto y administración de documentos, Adaptación de plantillas de informes de progreso y fusión en un informe de proyecto
Informe de portafolios de proyectos
· La Central de Proyectos en Project Web Access. Adaptar las vistas para analizar el progreso. Cómo los altos directivos van a analizar las vistas del portafolio
· Entender las categorías de privilegios de acceso: proyectos, vistas y grupos de usuarios
Consolidación de calendarios de sub-proyectos en un calendario integrado del programa
· Integrar sub-proyectos en un proyecto maestro consolidado. Establecer dependencias entre proyectos
· Analizar los impactos de las relaciones entre proyectos y decidir qué hacer con ellas
Resumen de las mejores prácticas para una implementación EPM Project Server
Material Original de Apoyo Didáctico
• Cuaderno de trabajo de IIL con información, referencias, casos de estudio y asignaciones especiales.
• CD con ejercicios
|
