| Precio: |
A Consultar |
| Duración: |
14 horas |
| Metodología: |
On Line |
| Certificado: | Sí |
| Ubicación: |
Madrid, Barcelona, España |
| Centro: |
International Institute for Learning Spain |
| Teléfono: |
91 503 0210 |
| URL: |
Visitar web site del curso |
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Dirigido a
Los usuarios de Microsoft Project con experiencia, que utilizan la herramienta de manera regular y que quieren afianzar sus conocimientos para la planificación y el control de un único proyecto.
Requisitos previos
Haber dirigido un proyecto utilizando MS Project. * No se necesita tener la certificación White Belt (Nivel Básico) en MS Project.*. Residentes en España.
Descripción, temario, y otros
Tipos de Datos en MS Project 2003 y Cómo se Relacionan Entre Sí
• Opciones: específicas del proyecto y opciones globales
• Datos del Proyecto: Tareas, estimaciones, dependencias, restricciones, fechas límite, recursos y asignaciones
• Objetos: vistas, tablas, filtros, grupos y calendarios Introducir Datos en MS Project 2003
• Estructura de Desglose del Trabajo (WBS) y tipos de tareas
• Estimación de duraciones o trabajos (esfuerzo) y tipos de tareas
• Dependencias y la lógica de la red
• Fechas límites (fechas objetivo): cómo las fechas límite apoyan la planificación dinámica
• Restricciones de cronograma (fechas fijas): Tipos de restricciones y cómo añaden rigidez al cronograma
• Recursos: tiempo parcial, tiempo completo y consolidación de recursos humanos
• Recursos materiales, equipos e instalaciones
• Calendarios: calendario del proyecto, calendarios base, calendarios de los recursos y tareas, calendarios corporativos
Cómo Gestionar las Cargas de Trabajo de los Recursos
• Evitar sobre-asignaciones utilizando un fondo común o “pool” de recursos corporativo
• Solucionar sobre-asignaciones
• Nivelar cargas de trabajo manualmente
• Nivelar cargas de trabajo automáticamente
Cómo Reducir la Duración del Proyecto
• Optimización del tiempo (recursos ilimitados):Método de la ruta crítica (CPM)
• Optimización del tiempo, coste y recursos, siendoestos limitados
Cómo Reducir los Costes del Proyecto
• Tipos de Costes: costes fijos y costes variables (costes por período, unitarios, por uso)
• Cómo modelar cada tipo de coste en MS Project
• Uso de tablas de tarifas de coste para escala de precios y múltiples precios por recurso
• Verificar el cronograma antes de su publicación
• ¿Apliqué las mejores prácticas?
• Utilizar un check-list de 40 puntos y filtros
Informar Sobre el Proyecto de la Manera que a Usted le Sea Conveniente
• Crear informes de una página
• Cómo defender un colchón visible de tiempo o reserva de coste con su gerente, director del equipo, patrocinador o cliente, o cómo ocultarlo en el cronograma
• Imprimir vistas y/o informes; desarrollar vistas útiles y cómo utilizarlas en cualquier otra parte utilizando el organizador
Cómo Introducir el Avance Real y Cómo Actualizar los Pronósticos en el Cronograma
• Actualizar tareas o asignaciones en MS Project
• Demostración de Project Server
Material Original de Apoyo Didáctico
• Cuaderno de trabajo de IIL con información, referencias, casos de estudio y asignaciones especiales.
• CD con ejercicios
Palabras Clave: Project Management, PM, Dirección de Proyectos, DP, DIP, Gestión de Proyectos, PMI, PMP, Jefe de Proyecto, Director de Proyecto, Project Management Professional, Project Management Institute, Certificación en Dirección de Proyectos, Taller Práctico, Dirección de Proyectos para Profesionales de TI, Project Management for IT Professionals, Proyectos de Sistemas, Proyectos de Informática, Gestión de Riesgos, Riesgo del Proyecto, IIL, Six Sigma, MS Project, Microsoft Project, Microsoft Certifications, Cursos Públicos, Cursos Presenciales, Cursos Abiertos, Cursos On-Site, Cursos In-Company, Live E-learning, Virtual Learning, Auto-aprendizaje, Auto-estudio, E-Library, Kerzner, PMBOK, Project Management Body of Knowledge, Microsoft Project Server, PMO, oficina de dirección de Proyectos, Project Management Office, Dirección de Múltiples Proyectos, Gestión de Múltiples Proyectos, Multi-proyectos, cartera de proyectos, porfolio de proyectos, portfolio de proyectos, programa de proyectos.
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