| Precio: |
1095 € |
| Duración: |
14 horas |
| Metodología: |
On Line |
| Certificado: | Sí |
| Ubicación: |
Madrid, Barcelona, España |
| Centro: |
International Institute for Learning Spain |
| Teléfono: |
91 503 0210 |
| URL: |
Visitar web site del curso |
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Dirigido a
El curso ha sido diseñado para todos los directores, líderes o profesionales técnicos que deban acudir a través de límites organizacionales o geográficos en busca de colaboración, recursos o soporte.
Requisitos previos
Residentes en España.
Descripción, temario, y otros
El curso ha sido diseñado para todos los directores, líderes o profesionales técnicos que deban acudir a través de límites organizacionales o geográficos (como por ejemplo departamentos, funciones, unidades de negocio, etc.) en busca de colaboración, recursos o soporte y en los que tiene poca o ninguna autoridad formal. Resulta muy relevante para las personas pertenecientes a cualquier industria, función o disciplina implicada en proyectos como los mencionados anteriormente.
Conceptos Base
• Relaciones transversales como fundamento para conocer cómo “debería” ser gestionada una organización
• Qué influencia tiene sobre usted, el trabajar a través de límites organizacionales
• ¿Qué queremos decir con “obtener influencia” o “poder/ autoridad personal”?
Comportamiento Organizacional
• Desplazamiento de paradigma sobre cómo se gestionan las organizaciones
• Actividades transversales
• Trabajar en el espacio vacío de la organización
Perspicacia Política: Una Habilidad Organizacional Crítica
• Los roles de autoridad e influencia en las organizaciones y en la consecución del trabajo transversal
• La importancia de la política y de la perspicacia política en las organizaciones
Cultivar Relaciones
• El proceso de creación de relaciones
• Formas para mejorar el proceso / habilidad de creación de relaciones
• Reconocer la resistencia de un aliado potencial en la creación de una relación de colaboración
• Tácticas para gestionar la resistencia u otros problemas de una relación
• Fundamentos para una comunicación efectiva y qué la convierte en un reto.
• La necesidad de establecer y mantener la confianza
• La necesidad de definir y fortalecer la relación mediante alineación, implicación, sinergia y aprendizaje
Obtener Influencia
• Técnicas para influenciar la reciprocidad (intercambio de favores), persuasión y negociación
• Una visión general del proceso sistemático de cinco pasos para guiarle en la obtención de la influencia que necesita para alcanzar sus objetivos transversales
• Un método para identificar a los principales jugadores y aliados potenciales en su proyecto transversal
• Un enfoque para diagnosticar el estado de su actual relación con un aliado potencial
Planificar e Implementar su Enfoque
• Cultivar relaciones y obtención de influencia mediante una escucha activa
• Gestión de conflictos que tienen lugar cuando busca colaboración a través de los límites organizacionales
• Superar diferencias culturales que pueden sumar al reto de trabajar a través de límites
• Comunicación a través de la distancia cuando la interacción cara a cara no es posible.
Conclusión
Duración: 2 días
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