| Precio: |
1995 € |
| Duración: |
40 horas |
| Metodología: |
presenciales |
| Certificado: | Sí |
| Ubicación: |
Madrid, Barcelona, España |
| Centro: |
International Institute for Learning Spain |
| Teléfono: |
91 503 0210 |
| URL: |
Visitar web site del curso |
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Dirigido a
Profesionales involucrados en la Dirección / Gestión de Proyectos que deseen mejorar los resultados de sus proyectos y/o quieran convertirse en PMP.
Requisitos previos
Residentes en España.
Descripción, temario, y otros
Programa de cinco días de duración, con participación intensiva en la resolución y aplicación práctica de los procesos de la Dirección de Proyectos de acuerdo a la metodología del PMI® y combinándolo con la utilización de la herramienta Microsoft Project.
Día Uno
• Introducción, objetivos y expectativas.
• Visión general de la dirección de proyectos en un negocio altamente competitivo.
• Inicio del Proyecto:
• Selección del proyecto, acta de constitución del proyecto, identificación y evaluación de los grupos de interés (stakeholders), definición de los requisitos del proyecto.
• Planificación del Proyecto:
• Proceso de control de cambios. Expedición del cambio deseado.
Día Dos
• Planificación del Proyecto (continuación).
• Documentación de las actividades y planes específicos.
• Definición de requisitos.
• Definición del proceso de control de cambios.
• Estructura de desglose del trabajo (WBS). Matriz de roles y responsabilidades.
• Evaluación cualitativa del riesgo: definición, beneficios, procesos y herramientas, cuantificación, plan de respuesta, control, contingencia e identificación de los diez principales eventos de riesgo.
Día Tres
• Planificación del Proyecto (continuación).
• Plan de tiempo: estimación de duraciones, cronograma del proyecto, compresión de cronograma, ejecución rápida, ruta crítica, diagrama de barras.
• Plan de coste: planificación de recursos, estimación de coste, presupuestos, línea base.
• Evaluación cuantitativa del riesgo.
Día Cuatro
• Planificación del Proyecto (continuación).
• Plan de Calidad. Plan de Adquisiciones. Plan de Comunicación. Integración del Plan del Proyecto.
• Ejecución y Control del Proyecto.
• Control de cambios. Avance del Proyecto. Actualización del cronograma.
Día Cinco
• Ejecución y Control del Proyecto.
• Método del Valor Ganado. Desviaciones y pronósticos. Informes del proyecto. Acciones correctivas, uso de reservas.
• Cierre del Proyecto
• Transición del proyecto. Lecciones aprendidas. Archivo del proyecto.
Para asistir a este taller es necesario que traiga consigo a la sesión: Portátil con procesador de 233 MHz o superior y un mínimo de 128MB RAM. El portátil debe tener instalado Windows 2000 o posterior y MS Project.
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