| Precio: |
2395 € |
| Duración: |
42 horas |
| Metodología: |
presenciales |
| Certificado: | Sí |
| Ubicación: |
Madrid, Barcelona, España |
| Centro: |
International Institute for Learning Spain |
| Teléfono: |
91 503 0210 |
| URL: |
Visitar web site del curso |
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Dirigido a
Profesionales involucrados en la Dirección / Gestión de Proyectos que deseen mejorar los resultados de sus proyectos y/o quieran convertirse en PMP.
Requisitos previos
Experiencia en Dirección / Gestion de Proyectos. Residentes en España.
Descripción, temario, y otros
The Kerzner Approach
Estructura del Programa
Este curso que le prepara para la certificación PMP se divide en dos sesiones impartidas a lo largo de un periodo de alrededor de un mes (consistente en dos sesiones de tres días). El programa ha sido estructurado de esta manera para permitir a los participantes del curso que dispongan del tiempo suficiente para aplicar los principios de trabajo antes de la siguiente sesión.
Contenido del Programa
La introducción proporciona los fundamentos clave sobre Dirección de Proyectos. Descubrirá los hechos básicos sobre gestión de proyectos así como su implementación de manera exitosa, el patrocinador del proyecto, las fases del ciclo de vida del proyecto, así como las principales habilidades y expectativas de los directores de proyecto.
La nueva sección de la Dirección de Control del Proyecto hace hincapié sobre un enfoque integrado para controlar un proyecto.
La nueva sección de Responsabilidad Profesional realiza un esquema de los aspectos tanto éticos como de comportamiento de los directores de proyecto profesionales. Esta sección permite a los directores de proyecto, ejercitar el juicio adecuado en su proceso de toma de decisión.
La última parte del programa está dedicado a responder a las preguntas de los participantes y facilitar ejemplos del examen final PMP que integra todos los módulos.
Las discusiones de los casos prácticos y los ejercicios enfatizan el aprendizaje a través de las áreas de los cinco procesos y el campo de responsabilidad profesional.
El CD-ROM de Project Management IQ® sirve como un gran entrenador para reforzar los materiales analizados en clase después de que el programa se haya realizado y para ayudar a superar con éxito el examen de PMP®.
Visión General del Curso
MODULO 1: Introducción
Conocer a los compañeros de curso (compañía, industria, experiencia)
Proceso de certificación PMI® para convertirse en PMP®
Definir los procesos, metodologías y conceptos en las 9 áreas de conocimiento.
Definir términos clave
Describir la aplicación de principios y técnicas para dirigir proyectos
Expectativas personales correlacionadas a los objetivos de aprendizaje
Identificar la necesidad de Dirección de Proyectos
Materiales del Curso
MODULO 2: Dirección de Integración de Proyecto
Concepto de Dirección de Integración
Técnicas para el desarrollo y ejecución de proyectos con éxito
Metodología de Dirección del Proyecto
Triple Restricción
Grupos de Interés del Proyecto
Actividades de desarrollo del Plan del Proyecto
Pasos para la ejecución del plan del proyecto de éxito
Enfoque para el control total de cambio
MODULO 3: Dirección del Alcance del Proyecto
Proceso de Iniciación del Proyecto
Técnicas de Selección del Proyecto
Contrato del Proyecto y el Sponsor del Proyecto
Declaración de Alcance
Estructura de Trabajo Desglosada (WBS)
Matriz de Asignación de Responsabilidades (RAM)
Dirección de Control de Cambio
Apoyar al plan del proyecto ayuda a la totalidad
Plan de Proyecto
Actividades necesarias para el cierre del Alcance
MODULO 4: Dirección del Tiempo del Proyecto
Proceso de definición de la Actividad
Plantilla
Actividades secuenciales
Análisis de Dependencias
Diagramas de Red
Estimación de la duración de la Actividad
Esfuerzo frente a estimaciones de duración
Factores de complejidad de recursos
Estimación top-down y bottom-up
Desarrollo de Calendario
Método del Camino Crítico (CPM)
PERT
Técnicas de Cadena Critica (CCPM)
Carga y nivelación de recursos
Compresión de la Duración
Software de Dirección de Proyectos
MODULO 5: Dirección de Coste del Proyecto
Actividades de Dirección de Coste
Proceso de planificación de recursos
Plan de Dirección de Coste
Presupuesto de Costes – contingencias
Elementos de Control de Coste
MODULO 6: Control del Proyecto
Varianza y cambio
Plan de dirección del cambio
Dirección del Valor Añadido
Análisis de Varianza
Eficacia de calendario
Varianza de calendario
MODULO 7: Dirección de los Recursos Humanos del Proyecto
Planning organizacional
Estructuras de organización
Dirección matriz frente a dirección por proyectos
Roles y responsabilidades
Actividades de adquisición de plantilla
Desarrollo de equipos
Creación de equipos efectivos
Estilos de Dirección
Necesidades de motivación
Gestión del conflicto
MODULO 8: Dirección del Riesgo del Proyecto Avanzado
Conceptos de Dirección del Riesgo
Tipos de riesgo
Niveles de tolerancia del riesgo
Factores de riesgo
Reunión de planificación del riesgo
Plan de Gestión del riesgo (ejemplo)
Tormenta de ideas, análisis DAFO y checklists
Utilización de checklists
Fuentes de riesgo
Técnicas de búsqueda de información
Técnicas de análisis subjetivo
Técnicas de clasificación del riesgo, tendencias y probabilidad
Estadísticas descriptivas
Valor monetario esperado
Árboles de decisión
Aproximación PERT
Sistema de clasificación cualitativa
Planificación de respuesta al riesgo
Monitorización y control del riesgo
Revisiones de valoración de riesgo periódicas
Informes sobre el riesgo
Acciones correctivas
MODULO 9: Dirección de Calidad del Proyecto
Evolución histórica de calidad
Conceptos de Dirección de calidad
Costes de las variables de Calidad
Proceso de planificación de Calidad
Beneficios de acciones proactivas
Política de Calidad
Benchmarking
Realización de diagramas de flujo
Despliegue de la función de Calidad
Diseño de experimentos
Checklists
Proceso de verificación de Calidad
Niveles de Calidad
Procesos del control de Calidad
Verificación / prueba incremental
Diagramas de control
Diagramas de Pareto
Muestra estadística
Análisis de tendencias
MODULO 10: Dirección de Obtención de Proyectos
Procesos de Planificación de Adquisiciones
Tipos de contrato
Nivel deseado de riesgo
Definición de alcance
Planificación de solicitud
Desarrollo de la propuesta
Proceso de selección de fuente
Sistema de proyección y medición
Negociaciones del contrato
Estimaciones independientes
Proceso de gestión de contrato
Administración de contrato
Procesos de liquidación
MODULO 11: Dirección de Comunicaciones del Proyecto
Proceso de planificación de comunicaciones
Análisis de los grupos de interés
Plan de Dirección de comunicaciones
Distribución de información de herramientas
Habilidades de comunicación
Recuperación de información y sistemas de distribución
Reuniones efectivas
Formatos de informes de ejecución
Resolución de conflicto y creación de equipo
Pasos de cierre administrativo
MODULE 12: Responsabilidad Profesional
Comportamientos legal, ético y profesional
Relación de dominio de responsabilidad profesional y las 9 áreas de conocimiento en la Guía PMBOK® Guide
Código de conducta
Sensibilidad cultural en la Dirección de Proyectos Internacional
MODULO 13: Preparación PMP
Revisión del proceso de certificación PMP®
Como registrarse para realizar el examen PMP
Plan de estudio y grupos de estudio
Estrategias para la realización del examen
Referencias de estudio (Project Management IQ®)
Revisión de las 5 áreas de procesos de dirección de proyecto y el dominio de responsabilidad profesional
Revisión de las 9 áreas de conocimiento
Fórmulas de revisión
Construcción de un diagrama de red
Cálculo del Camino Crítico
Revisión y muestra de un examen de certificación PMP
Preguntas y Respuestas
Material original de apoyo didáctico:
CD-ROM interactivo Project Management IQ TM; la herramienta de apoyo más completa en el mercado para reparación del examen de certificación como PMP® del PMI®, exclusiva de IIL.
Libro de texto del Dr. Harold Kerzner, Project Management: A System Approach to Planning, Scheduling and Controlling; el libro más vendido en Dirección de Proyectos, en la 8ª Edición con más de 800 páginas.
Cuaderno de Trabajo del IIL con referencias, casos de estudio y asignaciones especiales.
A Guide to the Project Management Body of Knowledge, PMBOK ® 2004 3ª edición; el libro de estándares en Dirección de Proyectos publicado por el Project Management Institute.
Reconocimiento de estudios:
Certificado otorgado por International Institute for Learning, Inc.
Professional Development Units: 42 créditos PDU (créditos reconocidos por el Project Management Institute (PMI ®)) Como requisito para el examen PMP es necesario adquirir 35 PDUs.
Palabras Clave: PMP, Certificación PMP, Project Management, PM, Dirección de Proyectos, exeman PMP y examen CAPM, DP, DIP, Gestión de Proyectos, PMI, PMP, Jefe de Proyecto, Director de Proyecto, Project Management Professional, Project Management Institute, Certificación en Dirección de Proyectos, Taller Práctico, Dirección de Proyectos para Profesionales de TI, Project Management for IT Professionals, Proyectos de Sistemas, Proyectos de Informática, Gestión de Riesgos, Riesgo del Proyecto, IIL, Six Sigma, MS Project, Microsoft Project, Microsoft Certifications, Cursos Públicos, Cursos Presenciales, Cursos Abiertos, Cursos On-Site, Cursos In-Company, Live E-learning, Virtual Learning, Auto-aprendizaje, Auto-estudio, E-Library, Kerzner, PMBOK, Project Management Body of Knowledge, Microsoft Project Server.
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