Dirigido a empresarios, abogados, consultores y cualquier persona interesada en emprender un negocio

Justificación / Objetivos
El primer paso para salvar tu negocio es.... realizar este curso.

Gestión de empresas en Crisis es un curso práctico e innovador escrito en un estilo fácil de leer y ameno, dirigido a los pequeños empresarios, emprendedores y cualquier profesional interesado en conocer las herramientas para reestructurar una empresa en crisis.

El autor del curso, experto en reestructuraciones empresariales, fusiones y adquisiciones y derecho concursal, ha escrito desarrollado este curso que te ayudará a tomar las decisiones adecuadas durante las diferentes fases que acontecen en la situación de crisis de una empresa.

En definitiva, es un curso imprescindible para aprender los métodos y estrategias destinados a solventar los problemas operativos y financieros de tu negocio.

Con este curso se puede identificar, de manera sencilla, los pasos a seguir para sanear una empresa en crisis, o bien dar salida de manera ordenada a las empresas que no son viables.

El curso parte de la observación y el análisis del actual entorno empresarial, así como de la experiencia de profesionales que han tenido que superar muchos imprevistos y cometido errores que podrían haberse evitado si se hubiese aplicado herramientas de gestión que se desconocían o porque se rechazaban a favor de la ilusión y motivación de crear una empresa.

Es por ello, que a lo largo del curso se recomienda al empresario que potencie su formación y profesionalización en la gestión, dirección, control y liderazgo empresarial. Si a esos atributos les añadimos la inquietud y las ganas de aprender que caracterizan al emprendedor, podremos prevenir las crisis con más eficacia.

El objetivo del curso es aprender y sintetizar los motivos del fracaso empresarial y aportar las posibles soluciones ante un ciclo económico de recesión.

Durante la formación el alumno adquirirá herramientas de supervisión y mejora para optimizar el rendimiento de los procesos de gestión, detectar posibles causas de un fracaso y por consiguiente tener el máximo control de la empresa.

El curso de gestión de empresas en crisis se desarrolla en unidades didácticas con ejercicios de autoevaluación en cada una de ellas y un supuesto práctico para resolver por el alumno de forma que se garantiza un enfoque práctico del mismo a fin de que una vez finalizado el alumno sepa aplicar lo aprendido en su empresa garantizando su viabilidad o cierre ordenado que evite males mayores como responsabilidad del administrador o generación de deudas innecesarias.

Una vez finalizado el curso el alumno sabrá:

Realizar un diagnóstico de la situación de una empresa

Reconocer la situación de crisis empresarial

Tomar conciencia de la situación de la empresa y reconocer su viabilidad o no viabilidad

Afrontar la reestructuración empresarial necesaria

Preparar y negociar en caso necesario el concurso de acreedores de forma que garantizará salir de lo mejor parado posible de la situación

Temario cubierto
UD 01.- INTRODUCCIÓN A LA REESTRUCTURACIÓN DE EMPRESAS EN CRISIS
1. Iniciación a la reestructuración de empresas en crisis
1.1. Definición de empresa en crisis
1.2. Diferencia entre una empresa en crisis y una empresa insolvente
2. Causas de la crisis española actual
3. Situación actual de la economía española
4. ¿Transición estructural o cambio de modelo económico?
5. Esquema operativo: guía de actuación de Cómo salvar mi negocio

UD 02.- DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN DE LA EMPRESA
1. Introducción
1.1. Primeros síntomas de una empresa en crisis
1.2. Plan de urgencia
2. ¿Cómo diagnosticar la situación de crisis de la empresa?
2.1. ¿Qué es el diagnóstico de una empresa?
2.2. Pasos a seguir para el diagnóstico de tu empresa
3. Hoja de ruta a seguir
3.1. Disolución y liquidación ordenada
3.2. Proceso de refinanciación y reestructuración
3.3. Concurso de acreedores
3.4. Venta de la empresa

UD 03.- REESTRUCTURACIÓN EMPRESARIAL
1. ¿Cómo realizar un proceso de reestructuración?
1.1. Concepto de reestructuración empresarial
1.2. Objetivo
2. Guía para confeccionar un plan de viabilidad
2.1. ¿Qué es un plan de viabilidad?
2.2. Ejes del plan de viabilidad
2.3. Capacidad de los administradores o contratación de expertos
2.4. Revisión del plan de negocio
2.5. Cómo realizar las previsiones económicas
2.5.1. Proyecciones de la cuenta de pérdidas y ganancias.
2.5.2. Balance de situación
2.6. Plan de tesorería. Acciones para generar Caja
2.7. Plan de reducción de costes. Reestructuración laboral
2.8. Nueva estructura financiera
2.9. Memorando
2.10. ¿Cómo negociar con bancos? Diez consejos para negociar con ellos
2.11. Errores a evitar en un plan de viabilidad

UD 04.- FASE PRECONCURSAL. ARTÍCULO 5.3 DE LA LEY CONCURSAL
1. Introducción
1.1. ¿Qué es el artículo 5.3 de la Ley Concursal?
1.2. ¿Cuándo presentamos la solicitud de inicio de negociaciones con los acreedores del artículo 5.3 LC?
2. Requisitos para una refinanciación según disposición adicional cuarta de la Ley Concursal

UD 05.- CONCURSO DE ACREEDORES
1. ¿Cómo planificar un concurso de acreedores? Posición del empresario ante el concurso de acreedores
2. Colaboración con la administración concursal
3. Venta de la empresa en concurso
3.1. Liquidación anticipada
3.2. Adquisiciones de empresas en concurso
4. ¿Cómo salir con éxito de un concurso de acreedores?
4.1. Propuesta anticipada de convenio
4.2. Convenio de acreedores ordinario
5. Calificación del concurso. Responsabilidad del empresario
5.1. Los diez mandamientos de un empresario en concurso
5.2. Recomendaciones para evitar la calificación culpable en un corcurso

UD 06.- REFLEXIONES FINALES. RECOMENDACIONES PARA EL EMPRESARIO Y EL EMPRENDEDOR

ANEXOS FORMULARIOS Y PLANTILLAS
Anexo 1. Guía práctica para confeccionar un plan de viabilidad
Anexo 2. Escrito de comunicación del inicio de negociaciones ante el juzgado mercantil. Artículo 5.3 Ley Concursal
Anexo 3. Demanda de concurso de acreedores
Anexo 4. Memoria, relación de acreedores e inventario de bienes y derechos para concurso de acreedores