Directivos, mandos intermedios, empresarios y emprendedores, así como en general a todo aquel profesional interesado en liderar de manera más eficiente.

Desarrolle las competencias para liderar con éxito
«Un líder es alguien a quien sigues a un lugar al que no irías por ti mismo»

OBJETIVOS
El curso se centrará en analizar e incentivar el desarrollo de las competencias y las habilidades que permiten un ejercicio del liderazgo eficaz.
- Entender el liderazgo como una elección personal.
- Identificar y desarrollar estrategias comunicativas.
- Fomentar la proactividad.
- Practicar las habilidades de escucha, empatía, persuasión a través de actividades específicas.

CONVOCATORIAS Y DURACIÓN
El curso tiene una duración de 20 horas que se desarrollarán a lo largo de 1 mes*, con el apoyo y seguimiento de un tutor experto en la materia y el acceso al Campus de Formación Virtual de Avanzza. El alumno establece su propio ritmo de aprendizaje.
CONVOCATORIA CONTINUA, Consultar fecha de inicio

PROGRAMA
1.Importancia del liderazgo: la marca del líder
•El reto del liderazgo:
­ El valor de convertirse en un líder en su organización.
­ Las razones por las que los líderes son tan importantes.
­ Acciones que demuestran los rasgos de un gran líder.
­ Tendencias que afectan al liderazgo ahora y en el futuro.
•¿Qué esperan los empleados de los líderes?:
­ Saber qué esperan los empleados de los líderes.
­ Enunciados que describan qué afecta a la percepción de competencia de un líder.
­ Enunciados que demuestren la credibilidad como líder en una situación determinada.
•Estilos de liderazgo:
­ Ventajas de entender los estilos de liderazgo.
­ Las cuatro direcciones de liderazgo.
­ Rasgos de la personalidad asociados con los estilos de liderazgo.
­ Acciones de liderazgo necesarias para corregir los problemas derivados de los distintos estilos de liderazgo.
2.Inteligencia Emocional en el trabajo
•Otro tipo de inteligencia
- Importancia de la inteligencia emocional en el trabajo.
- Ideas erróneas más comunes acerca de la inteligencia.
- Relacionar el CI, la pericia y la inteligencia emocional para mejorar la aptitud para el mundo laboral.
- Atributos de la inteligencia emocional que caracterizan a los trabajadores de máximo rendimiento.
•Autoevaluación en el trabajo
­ Importancia de conocerse más a sí mismo.
­ Características del instinto.
­ Puntos ciegos que suelen dificultar la realización de una autoevaluación a conciencia.
­ Maneras en que la confianza afecta al éxito profesional
•Autogestión y autocontrol
­ Ventajas de regular y controlar las emociones en el trabajo.
­ Técnicas para mantener las emociones y los impulsos bajo control.
­ Características de la integridad.
­ Características de la innovación y la capacidad de adaptación.
•Automotivación
­ Importancia de ser capaz de motivarse a sí mismo.
­ Rasgos de las personas que se esfuerzan continuamente por crecer profesionalmente.
­ Maneras en que el compromiso beneficia a la compañía y al individuo.
­ Razones por las que la iniciativa y el optimismo son primordiales en los entornos profesionales.
3. Adopte un estilo profesional: asertividad y proactividad
•Cómo convertirse en un profesional asertivo:
­ Ventajas de aprender las estrategias de cambio para convertirse en un profesional asertivo.
­ Preguntas que debe hacerse para determinar su estilo profesional personal.
­ Relación de los métodos para ser un profesional asertivo con los enunciados correspondientes.
­ Directrices para modificar su estilo profesional personal con los enunciados correspondientes.
•Estrategias de escucha proactiva:
­ El valor de aprender las estrategias de escucha proactiva.
­ Interacción en un caso concreto para determinar si alguien ha sido un buen oyente activo.
­ Interacción para determinar si alguien ha sido un oyente eficiente.
­ Métodos correspondientes para plantear las preguntas adecuadas en cada caso.
•Feedback constructivo:
­ Ventajas de utilizar estrategias de feedback constructivo.
­ Interacción para determinar si alguien ha seguido los pasos para aclarar la estrategia de feedback.
­ Interacción para determinar si alguien ha seguido los pasos para dar feedback positivo.
­ Métodos para hacer una crítica constructiva.
­ Directrices para decir "no" responsablemente.
4.El líder como modelo: liderazgo del siglo XXI
•Desarrollar el equipo
­ Beneficios de desarrollar un equipo de trabajo eficaz.
­ Métodos para construir un equipo de trabajo eficaz.
­ Métodos del líder para organizarse.
­ ¿Qué necesita un equipo para poder autogestionarse?
•Trabajar en la diversidad
­ Concepto "pluralismo proactivo" para tratar la diversidad.
­ Importancia de la diversidad en el ámbito empresarial.
­ La gestión desde el pluralismo proactivo.
­ Métodos para utilizar la diversidad en las cuatro fases de la construcción de equipos.
•Establecer relaciones sólidas de trabajo
­ Importancia de las relaciones sólidas de trabajo.
­ Ejemplos de motivadores internos y externos.
­ Cómo influir en las personas para que actúen del modo deseado.
•El liderazgo del siglo XXI
­ Estilo de liderazgo en entornos de trabajo del siglo XXI.
­ Cambios en el entorno laboral que estimulan la evolución del liderazgo.
­ Liderazgo transaccional y liderazgo tranformacional.
­ Los cuatro pasos del modelo de liderazgo futuro.

PRECIO: 150 € + IVA
El precio incluye: Acceso al Campus de Formación Virtual de Avanzza durante 1 mes y apoyo tutorial.

CURSO BONIFICABLE
Al inscribirse a cualquiera de nuestros cursos online, ponemos a su disposición nuestro servicio de gestión de bonificaciones, mediante el que podrá financiar hasta el 100% del coste del curso.

MÁS INFORMACIÓN E INSCRIPCIONES
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