Profesionales involucrados en la Dirección / Gestión de Proyectos que deseen mejorar los resultados de sus proyectos y/o quieran convertirse en PMP.

Programa de cinco días de duración, con participación intensiva en la resolución y aplicación práctica de los procesos de la Dirección de Proyectos de acuerdo a la metodología del PMI® y combinándolo con la utilización de la herramienta Microsoft Project.


Día Uno

• Introducción, objetivos y expectativas.

• Visión general de la dirección de proyectos en un negocio altamente competitivo.

• Inicio del Proyecto:

• Selección del proyecto, acta de constitución del proyecto, identificación y evaluación de los grupos de interés (stakeholders), definición de los requisitos del proyecto.

• Planificación del Proyecto:

• Proceso de control de cambios. Expedición del cambio deseado.


Día Dos

• Planificación del Proyecto (continuación).

• Documentación de las actividades y planes específicos.

• Definición de requisitos.

• Definición del proceso de control de cambios.

• Estructura de desglose del trabajo (WBS). Matriz de roles y responsabilidades.

• Evaluación cualitativa del riesgo: definición, beneficios, procesos y herramientas, cuantificación, plan de respuesta, control, contingencia e identificación de los diez principales eventos de riesgo.


Día Tres

• Planificación del Proyecto (continuación).

• Plan de tiempo: estimación de duraciones, cronograma del proyecto, compresión de cronograma, ejecución rápida, ruta crítica, diagrama de barras.

• Plan de coste: planificación de recursos, estimación de coste, presupuestos, línea base.

• Evaluación cuantitativa del riesgo.


Día Cuatro

• Planificación del Proyecto (continuación).

• Plan de Calidad. Plan de Adquisiciones. Plan de Comunicación. Integración del Plan del Proyecto.

• Ejecución y Control del Proyecto.

• Control de cambios. Avance del Proyecto. Actualización del cronograma.


Día Cinco

• Ejecución y Control del Proyecto.

• Método del Valor Ganado. Desviaciones y pronósticos. Informes del proyecto. Acciones correctivas, uso de reservas.

• Cierre del Proyecto

• Transición del proyecto. Lecciones aprendidas. Archivo del proyecto.

Para asistir a este taller es necesario que traiga consigo a la sesión: Portátil con procesador de 233 MHz o superior y un mínimo de 128MB RAM. El portátil debe tener instalado Windows 2000 o posterior y MS Project.